1月11日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)霍連明主持召開永定河北京災(zāi)后恢復(fù)重建與綜合提升項(xiàng)目2025年第1次專題調(diào)度會(huì)，聽取各項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃和總部相關(guān)部門有關(guān)情況匯報(bào)，并安排部署重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，2025年永定河北京災(zāi)后恢復(fù)重建與綜合提升項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)依然艱巨，項(xiàng)目辦及相關(guān)部門要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持干勁不放松，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)不降低，全力推進(jìn)永定河災(zāi)后恢復(fù)重建與綜合提升項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。統(tǒng)籌考慮生態(tài)補(bǔ)水、防洪度汛與施工建設(shè)的關(guān)系，科學(xué)合理安排年度工作，進(jìn)一步明確一季度末、汛前、全年等重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，緊盯關(guān)鍵線路關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理安排施工組織，抓好人材機(jī)等資源要素調(diào)配管理，扎實(shí)有序推進(jìn)年度各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。清醒認(rèn)識(shí)歲末年初面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)和各類矛盾風(fēng)險(xiǎn)，全方位壓緊壓實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)督管理責(zé)任，緊盯重要工序施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入細(xì)致開展節(jié)前臨時(shí)用電、冬季施工、留守人員駐地等隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、嚴(yán)肅處理；加強(qiáng)質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，提升工作人員質(zhì)量安全意識(shí)和應(yīng)急處突能力，確保工程質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)“零事故”；強(qiáng)化春節(jié)期間值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化人員值班及信息報(bào)送制度，做好值班人員管理和關(guān)懷，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。要進(jìn)一步加大攻堅(jiān)克難力度。圍繞穿跨越等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，要盡早著手謀劃，加強(qiáng)分析研判，理清工作思路，明確工作需求，積極與屬地政府及相關(guān)單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，整合各方資源形成攻堅(jiān)合力，攜手破解工作難題，保障明年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。要進(jìn)一步優(yōu)化工程管理方法。強(qiáng)化清單式管理，建立隱患類清單、工作難點(diǎn)清單及節(jié)假日值班清單，對(duì)照清單逐項(xiàng)整治質(zhì)量安全隱患，有序推進(jìn)工作難點(diǎn)解決，規(guī)范值班人員職責(zé)履行，以精細(xì)化管理賦能項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)吳榮勝、馬建偉、方彥、張君偉、齊慶端，總部有關(guān)部門、北京災(zāi)后重建項(xiàng)目辦、各項(xiàng)目管理部等有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。