?9月18日，公司副總經(jīng)理方彥主持召開2023年投資計劃落實督辦專題會。

?會議指出，今年以來，公司上下深入貫徹年度工作會議精神，認真落實“四控四管一協(xié)調(diào)”，堅持“四個一批”工作機制，克服了“23.7”流域性特大洪水影響，堅持續(xù)建與新開兩手抓，較好地完成了階段性投資計劃目標，公司工程建設(shè)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的態(tài)勢。但也還存在部分項目投資計劃執(zhí)行進度滯后、地區(qū)和項目類別進度不均衡、部分項目開工阻力較大等問題，必須以更大力度、更實舉措，全面推進工程建設(shè)進度，努力推動公司項目建設(shè)再提速、再增效、再突破。

?會議強調(diào)，要突出“謀”的深度，結(jié)合災后重建和規(guī)劃提升，科學合理優(yōu)化調(diào)整年度建設(shè)目標，堅持基本穩(wěn)定與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合。要突出“建”的速度，按照既定的投資計劃目標，強化項目調(diào)度，積極主動作為，加大人材機投入，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，搶抓施工黃金期，全力推進工程建設(shè)進度，做到儲備項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓建設(shè)、建設(shè)項目抓完工。要突出“保”的力度，不斷突破化解建設(shè)中的難題，主動對接有關(guān)部門和地方政府，加快落實審批、用地、資金等要素保障，齊頭并進推進工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，為項目建設(shè)大干快上創(chuàng)造條件、贏得主動。

?公司建設(shè)管理部、規(guī)劃計劃部相關(guān)人員參加會議。