?7月5日，公司組織召開“十四五”規(guī)劃中期評估工作部署會，公司副總經(jīng)理馬建偉主持會議。

?會上，馬建偉傳達了北京市國資委通知要求，強調(diào)評估要做到“四個聚焦”：一是聚焦主要目標指標的實現(xiàn)情況，特別是約束性指標和體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的指標，要確?！皶r間過半、任務(wù)過半”。二是聚焦重大戰(zhàn)略任務(wù)的完成情況，特別是黨中央、國務(wù)院和市委市政府戰(zhàn)略部署中涉及市屬國資國企的任務(wù)。三是聚焦重大工程、高精尖和科技創(chuàng)新項目的推進情況，特別是尚未開工、儲備項目要扎實做好前期工作，力爭盡早開工、盡快落地。四是聚焦市管企業(yè)規(guī)劃的實施情況，更好發(fā)揮國資系統(tǒng)規(guī)劃體系系統(tǒng)集成的疊加效應(yīng)。

?馬建偉要求，要高度重視、系統(tǒng)組織。充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，以總部部門為主，各單位響應(yīng)配合，確保中期評估上下一盤棋，系統(tǒng)部署、全面推進。要做好溝通、充分協(xié)同。各部門要做好與國資委業(yè)務(wù)主管處室的對接溝通，了解具體相關(guān)要求。要認真填報、深度謀劃。各部門根據(jù)分工安排，認真梳理回顧各項工作完成情況，系統(tǒng)總結(jié)成果經(jīng)驗，深入查找分析問題。要明確責(zé)任、嚴格落實。各部門按照任務(wù)分工和進度安排，做好各項工作的研究、組織和協(xié)調(diào)推進，要細化落實，責(zé)任到人。

?公司總部各部門相關(guān)負責(zé)同志參加會議。