近日，公司以視頻會議形式組織召開分公司內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)匯報(bào)會。公司總經(jīng)理康學(xué)增，副總經(jīng)理馬建偉、陳建卓、崔衛(wèi)華在主會場聽取審計(jì)組匯報(bào)，張家口、廊坊、朔州分公司在分會場參會。

　　為健全公司內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，按照“管理建設(shè)提升年”主題活動要求，審計(jì)部從今年7月份起，牽頭組成專項(xiàng)審計(jì)組對各分公司自注冊成立以來的內(nèi)部控制情況實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)。此次審計(jì)匯報(bào)會圍繞張家口、廊坊、朔州分公司審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行溝通交流，明確提出分公司在制度和管理中存在的風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，對存在問題提出具體整改建議。

　　康學(xué)增指出，審計(jì)作為常態(tài)性工作要高度重視，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題各分公司要虛心接受、舉一反三、堵塞漏洞、立行立改；要樹立全局觀念，強(qiáng)化制度構(gòu)建，克服區(qū)域差異，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)受住歷史檢驗(yàn)，為打造流域治理的“永定河樣本”做貢獻(xiàn)；公司目前處于發(fā)展期，許多制度沒有形成完整體系，公司在制度建設(shè)和內(nèi)控管理方面要樹立長期性、全局性、規(guī)范性總要求，以更嚴(yán)要求、更規(guī)范制度、更高標(biāo)準(zhǔn)不斷提升公司治理水平。