9月28日，公司召開“三降一減一提升”專項行動啟動會。公司黨總支書記、董事長孫國升主持會議并講話，公司黨總支副書記、總經(jīng)理康學(xué)增作了《勇于擔(dān)當(dāng) 主動作為 嚴(yán)控風(fēng)險 創(chuàng)造價值 統(tǒng)籌推進(jìn)公司經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展》的報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門、各分（子）公司分別在主、分會場參加會議。

　　會議指出，開展“三降一減一提升”專項行動是各級黨組織貫徹落實《國企改革三年行動方案（2020-2022）》工作部署的重要舉措，是積極推動北京市委市政府關(guān)于扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務(wù)、重點做好“五新”工作的重要方式。各部門、各單位要提高思想認(rèn)識，提高政治站位，充分認(rèn)識到開展專項行動的必要性、重要性和緊迫性；要深入開展調(diào)查研究，結(jié)合自身特點實際，制定符合公司特色的“可操作、可量化、可檢查”的專項行動工作方案；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方式、強(qiáng)化過程管控，建立考評機(jī)制；要積極對標(biāo)同行業(yè)市屬國企、地方國企及中央企業(yè)，研究推動公司“三降一減一提升”三年專項行動各項工作，努力實現(xiàn)三年相關(guān)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)財務(wù)指標(biāo)平均值，部分指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值，力爭實現(xiàn)公司運營效率與運營質(zhì)量系統(tǒng)性、根本性提升，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

　　會議強(qiáng)調(diào)，開展好“三降一減一提升”專項行動，確保取得成效，要圍繞公司“一體兩翼”戰(zhàn)略，將“管理建設(shè)提升年”、“百日攻堅活動”與“三降一減一提升”專項行動相結(jié)合，按照“統(tǒng)一部署、逐項分解、分步實施、取得實效”的原則，聚焦管理提升，發(fā)揮價值、創(chuàng)造作用；聚焦四大攻堅，確保完成年度任務(wù)；聚焦專項任務(wù)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。各工作專班要按照職責(zé)分工，各工作專班負(fù)責(zé)人及牽頭部門要切實擔(dān)負(fù)起職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)方案，制定保障措施；要強(qiáng)化投融資統(tǒng)籌管理，建立風(fēng)險管理體系，有效控制公司資產(chǎn)負(fù)債率；要注重事前防范、強(qiáng)化過程管控、加強(qiáng)事后催收，嚴(yán)格控制“兩金”占比；要樹立“過緊日子”思想，以全面預(yù)算為抓手，以財務(wù)月報為執(zhí)行，以財務(wù)決算為反饋，實行“預(yù)算、核算、決算”三算合一，合理控制成本；要深入分析虧損原因，嚴(yán)格落實“三重一大”決策機(jī)制，強(qiáng)化投資項目管控，有效防范企業(yè)虧損風(fēng)險；要將專項行動與經(jīng)營業(yè)績績效考核掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，有效發(fā)揮監(jiān)督考核作用。